第四条：“机械带来快乐”，这指的是养成规则，如自动化般对待日常需要重复进行的单调作业和确认工作。

第五条： “充分利用IT工具”。

看似毫不相干，却又有机结合的内容，或许正是一个新媒体公司在IT技术的支撑下获得成功的要诀 -- 我们要充分利用时代机遇赋予我们的最好工具，要重视细节，要注意分享和记录，要有匠人精神，同时，一个成功的人总应该是个绅士。

到一个成功的公司参观，关键不在看它的设备如何先进，而是看它的理念，在Dwango公司的一行，收获大约也正在这里。

附：这或许是交流的真谛– 尼科尼科访问感受

在东京银座尼科尼科的会议室里，李缨老师开始给我们讲《靖国神社》。作为尼科尼科的大匠和在日本也很著名的华人导演，他的这部片子拍得不容易，而影响足以让他为自己的辛苦感到值得。在他旁边坐的是尼科尼科的母公司Dwango的日本同事。Dwango的老板川上是一个日本的马化腾，他的公司在日本用户达到6，000万，每天上载六千部数字化视频作品。由于日本只有一个亿多一点儿的人口，还包含了老年痴呆，呀呀学语的孩童，这个经营成绩足以让老马感到压力。

Dwango在日本不仅仅是主流网络公司，而且是主流公司，这意味着日本的各家可称国之干城的几十个公司里面，有它的名字。但它也是在日本第一家在网上播映并推荐《靖国神社》一片的公司，看的人还不少，反应虽然不易衡量，但至少还没出现哪个二百五带着手榴弹来冲Dwango公司办公室的。

大多数观众还是看进去了。其实，只要说的是实话，大多数人都能够接受。

说实话，说人话，或许是文化交流最重要的内容，有了这一份真诚，便可以希望对方至少倾听自己说的内容。

这是中日高端智库交流会开始前，访问团在日本的一个附加行程– 参观Dwango-尼科尼科公司，了解日本最先进的新媒体公司。对于团队中的媒体人和网络人来说，这是个很有价值的参观。

带着这种人与人交流的感受，我们开始走进尼科尼科的世界。

这是一个值得尊敬的公司，因为他们的业绩，也因为他们的想象力，著名的弹幕，便是他们的专利，540日元一个月的付费用户和免费用户共同构成了它的用户群，在日本的各家网络视频公司中，他们是第一家能够盈利的，规模上也是至今无人可以超越的。他们做的最多的业务是“生放送”– 中国叫做直播。

在这样一家公司的办公室里，坐满了和中国IT公司一样的年轻人。他们奉行的无固定座位办公模式在日本属于先进设置。然而白岩松说他见到的中国IT公司很多也采用了同样的体制。区别呢？“没见过这么挤的。”白先生笑着说。

其实，这种情况在日本根本算不上拥挤，地少人多的国情使日本人习惯这样的工作环境。中方的IT产业，从办公室角度是“走在世界先进水平”的。

在这种交流中，说实话我们逐渐体会到，其实中日之间在这个行业里面的差距已经很难看到。这是一家值得尊敬的公司。然而，有很多中国的公司同样值得尊敬，他们也开辟了别人没有走过的道路。在中国同一领域里，中国人取得的成就。随着时代的发展，也开始在最先进的行业里取得和世界最先进国家对等的地位了。我们还是有不少值得骄傲的事情。

曾光明先生对内容进行补充

所以，曾先生和他的同事们的发言，也让日方的人员感到颇有启发。

而石丁先生拿出来的翻译器，也让日本同行十分感兴趣，有时十分准确，有时又有些萌的翻译让双方都为之哑然。

忍不住试一试

大概是被忽而中文，忽而日语，各种复杂的口音折腾惨了，翻译器竟然报出了一个和内容完全不相干的回复– “怎么回事？”

当时我们正在讨论AI(人工智能)的问题……这机器，受刺激了？!

当然，对方的发言，也让我们觉得有趣。比如讲到“看了阅兵式两个小时之后，日本的年轻人纷纷在网上发表反战意见 -- 和这样的国家打仗，是要亡国的啊。”

虽然在办公室里有中方的人员，也有日方的人员，双方的笑声确实混杂在一起的。

也许，有时候真的没必要总是剑拔弩张，人与人之间的理解是相互的，也是具有极大能量的，太阳比狂风更容易让人脱下棉袄。谦逊地倾听，会让不同的人成为朋友，这或许便是交流的真谛。

有人问，Dwango公司的本名是什么意思？哦，那本来是Dial-up Wide Area Network Gaming Operation ，也就是“广域互联网游戏系统”的意思，不过它的读音，更酷似日文中“团子”。

反正我听到该公司的名字，第一个反应就是这个。

日本最大的网络视频公司，竟然是这么个有趣的谐音，并没有用富士山或者蓬莱一类高大上的感觉。

至于尼科尼科呢？

那是两个象声词，形容的是一个人萌萌一笑的样子。

噢，就是这么个形象吧。

好吧，李缨老师介绍给我们的，就是这么一个有点儿萌的企业呢。而今天在中国做得好的公司中，也不乏叫抖音的，叫荔枝的还有叫芒果的……

今天没有白来，专业的朋友固然有所收获，不专业的我也有收获 -- 看来，这个世界好玩的东西，似乎比严肃的，更有生命力呢。